新闻中心
首页
>新闻中心>集团要闻

集团公司三届四次职代会暨2018年工作会胜利召开

来源:本网站 作者:李亚萍/文 马鹏飞/图 时间:2018-02-08 浏览次数: 【字体:


孙圣杰指出:企业复兴,是二十三局人为之奋斗的共同愿景。以强企为目标,以提升员工幸福感为己任,把智慧和力量凝聚到决策部署中,以全新的精神面貌投入到工作岗位上,让我们用奋斗开启企业复兴的新征程。


肖红武强调:工程项目是企业的利润之源、信誉之窗、人才摇篮,是企业管理水平最基本的体现。规范项目管理,是集团公司高质量发展的切入点、着力点、落脚点。要扎实开展“项目管理规范年”活动。


规范项目管理 开启复兴征程

集团公司三届四次职代会暨2018年工作会胜利召开


 (本网成都讯)一元复始,万象更新。2月6日至7日上午,集团公司三届四次职代会暨2018年工作会议在蓉胜利召开。在深入贯彻落实党的十九大精神的开局之年,在中铁二十三局复兴发展的关键时期,来自全国各地的95名职工代表、23名列席代表齐聚蓉城,承载着全局一万多名职工的希望与重托,共商新时代企业发展新蓝图。

大会现场

6日上午,在庄严的国歌声中,大会拉开序幕。集团公司董事长、党委书记孙圣杰在会上作重要讲话,总经理肖红武作行政工作报告,副总经理、总会计师柴振泽作财务工作报告,副总经理喻丕金作提案征集处理情况报告。工会主席张庆军、纪委书记李强先后主持了会议。 

孙圣杰作重要讲话

会上,孙圣杰作了题为《坚定发展信心  提升发展质量 万众一心开启企业复兴新征程》的重要讲话。他首先对2017年的工作中取得的成绩进行了简要总结,并对当前企业发展的历史方位进行了深度剖析:一是2018年国内基建规模仍将保持平稳增长,为我们提供了稳增长的基础。二是经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,为我们提供了弯道超车的机遇。三是企业发展的触底反弹与国家经济发展“L”型走势的偶合,为我们提供了夯实基础抓管理、调整结构促转型的天窗期。四是企业两年来的稳步发展,为实现企业复兴奠定了基础。

“历史只眷顾坚定者、奋进者、搏击者”。如何高质量完成2018年目标,谱写企业复兴元年新篇章,孙圣杰提出七点要求:一是深入学习贯彻党的十九大精神。真正把学习贯彻成效转化为做好改革各项工作、推动企业持续发展的强大动力。二是压茬拓展推进改革。做到进一步推进深化改革、完善董事会运作、创新混合所有制改革、推进“三项制度”改革、探索管理方式创新。三是构建经营“大格局”。他指出,要牢固树立全员经营的理念;把“自强、外联”作为经营工作的基本方针;重树企业品牌;加强核心客户维护;推进经营协作平台战略;统筹推进“五大板块”发展;打造新的竞争优势;稳妥开展投融资项目;加快“走出去”步伐。四是扎实推进企业全面建设。孙圣杰强调,“项目管理规范年”要着重抓执行力、抓规范、抓考核,并统筹推进各项工作。五是坚持科技创新引领。强化技术创新,推进科技创新战略联盟建设,完善知识产权机制和规范科技成果转化及技术标准体系建设。六是持续推进从严治党。要以钉钉子的精神,加强自我学习和党性锻炼,强化思想、纪律和作风建设,和监督体系建设。七是凝聚力量,建设和谐企业。注重推进价值认同,培育优秀企业文化;注重推进群团工作,共建和谐企业。

肖红武作行政工作报告

会上,肖红武作了题为《规范项目管理  提升发展质量 为实现集团公司复兴而不懈奋斗》行政工作报告。报告回顾了2017年的主要工作,对一年来主要工作任务进行了总结。在对2018年集团公司所面临的形势和挑战进行分析后,报告明确了2017年的总体工作思路和奋斗目标。

关于2018年的主要工作,肖红武着重从经营工作、“项目管理规范年”活动、三基建设、指标考核、深化改革、加强党的领导,六个方面进行了部署安排。并对“项目管理规范年”活动、经营工作、三基建设工作进行重点强调。

关于经营工作。肖红武指出,要高举经营工作龙头,创新经营思路,实现规模与质量同步增长。要从“适度规模、市场布局、利润结构、发展方向”入手,强化目标导向。要从“深度、宽度、纬度、细度”着眼,加强经营谋划。要从“基础、风险、责任、现场”着力,加强经营基础建设,营造浓厚的经营文化。

关于项目管理规范年活动。肖红武强调要扎实开展“项目管理规范年”活动,理顺体制机制,实现项目与企业协同发展。他指出,首先要认识“项目管理规范年”活动的重要性,增强工作主动性和前瞻性。采用分级、分段、分类、全要素推进原则,突出规范管控的原则。其次要紧紧围绕“项目管理规范年”活动主题,重点抓好13方面工作:一是加强工程公司建设;二是狠抓“三基”工作;三是重视“投标阶段”工作;四是明确上场决策程序;五是做好“开工前阶段”工作;六是采用“四新”技术降本增效;七是严格“施工阶段”管控;八是落实收尾项目管理;九是抓好安全质量管理;十是强推“信息化建设”;十一是启动问责程序;十二是营造项目管理文化;十三是强化两级机关建设。

关于三基建设,肖红武要求,一是要多措并举推进人才建设。做到善于内部挖潜人才,创新人才的引进和共享。二是进一步强化制度刚性。三是构建立体风险防控体系。四是加快信息化体系建设,推进管理规范和业务融合。

张庆军主持会议

李强主持会议

喻丕金作提案工作报告

柴振泽作财务工作报告

民主评议投票

在7日上午召开的集团公司干部大会上,股份公司党委组织部(党委干部)部副部长康福祥对集团公司领导班子进行了例行的年度考核测评。孙圣杰代表集团公司领导班子进行年度述职,孙圣杰和肖红武分别做了个人述职,其余班子成员提交了书面述职。

各代表团团长讨论通过小组决议

小组讨论

小组讨论

小组讨论

小组讨论

为期一天半的会议期间,七个代表团进行了分组讨论,分别审议并通过了行政工作报告、财务工作报告、提案征集处理情况报告、业务招待费使用情况报告、集体合同履行情况报告(书面)、企业年金方案实施细则。职工代表对集团公司领导班子、班子成员个人述职报告进行民主评议。孙圣杰和张庆军分别代表集团公司行政方、工会方签订集体合同。各单位向肖红武递交了2018年《子公司负责人绩效合约》及《安全质量工作包保责任状》。大会对2017年度各类先进单位和先进个人进行了表彰颁奖,并公布民主评议集团公司领导班子成员测评结果。

一公司递交绩效合约和安质责任状

二公司递交绩效合约和安质责任状

三公司递交绩效合约和安质责任状

四公司递交绩效合约和安质责任状

轨道公司递交绩效合约和安质责任状

六公司递交绩效合约和安质责任状

电务公司递交绩效合约和安质责任状

设计院递交绩效合约和安质责任状

涪秀指递交绩效合约和安质责任状

哈佳指递交绩效合约和安质责任状

兰渝指递交绩效合约和安质责任状

在全体代表高唱《铁道兵志在四方》的雄壮歌声中,大会圆满结束。 参加会议的职工代表和列席代表应到122人,实到118人。所属各单位相关党员干部共518人,在15个分会场参加了视频会议。

  • 国资委
  • 中央企业
  • 国有重点企业
  • 中国铁路总公司
  • 中国铁建网站群
  • 中国铁道学会
企业简介
中国铁建二十三局集团有限公司,隶属于国务院国资委直接监管的世界500强特大型企业、全球最大建筑承包商--中国铁建股份有限...[详细]
联系我们

官方微信

官方微博

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统
友情链接:状元彩票官网  幸运彩票官网  GT彩票官网  GT彩票官网  M5彩票注册  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!