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“四会”专题报道二十二:强化三基 精细管理 提升信誉

来源:本网站 作者:高华亮 左兴东 时间:2018-02-12 浏览次数: 【字体:


强化三基  精细管理  提升信誉

---访一公司副总经理、莆炎高速项目经理路兆印


路兆印接受访谈

特约通讯员:今年是集团公司“项目管理规范年”,企业复兴征程任重而道远,作为一线项目主管领导,面对困难和挑战,您准备如何贯彻集团公司年度工作思路?

路兆印:“伟大的事业需要伟大的斗争”,集团公司领导班子将2018年作为“项目管理规范年”,既是对集团公司确定的“转机建制、规范管理”发展战略的深化,又是对进一步“强化三基、培育能力”发展战略的重大部署。一公司基层项目将深入学习党的十九大精神,以集团公司“项目管理规范年”为契机,在公司的正确领导下,通过总体目标、围绕重点难点、严格过程控制、注重施工细节、加强过程监督、实施管理标准化等手段,精心组织、科学安排、强化管理,提升信誉,全面开启公司复兴之路,实现创新创效新突破。

特约通讯员:对于强化“三基”建设,在基层项目层面,该如何具体深化落实?

路兆印:基层项目部将根据公司及业主年度产值计划,科学编制计划方案,配齐配强生产要素,完善安全、质量、环保三大体系,加强队伍管控,提出大干目标,制定考核计划,确保项目完美收官。一要加强进度管控,确保工程顺利完工。根据现场实际进度、项目部将定期内部及与施工班组召开施工计划讨论会,倒排工期计划,确定节点工期形成红头文件下发,并制定和签订相关目标责任状。二要强化安全管理,落实防范责任,落实安全生产责任制,制度健全,责任到人。三要以创新引领工程项目管理,严格按照项目创优规划实施,每道工序“三检制”和“旁站制”,配合做好巡检、抽检和验收工作,做到了一次合格、一次成优,开展QC小组活动,整改分析,总结提升;四要规范队伍管理,强化合同执行。按照“项目管理规范年”要求,严格落实“法人管项目”,执行公司“两个上移一个下移”、“三重一大”以及合同管理制度,严细认真做好劳务合同管理、队伍过程管理、验工计价、劳务结算、施工计划编制等工作,并严格审批流程,严控审批质量。五要做好经济分析,提高内控水平,要培养全体员工树立全过程成本管理观念,在项目施工之前就事先制定出目标成本;规范物设管理,严控直接成本,严控非生产支出,减少间接成本;六要提高变更含金量,做好二次经营。立足现场,深研合同,挖掘可创效因素,提前沟通,做好变更谋划,尽最大可能由设计院直接出图;优化设计,提出各类有利的变更索赔意向,增加投资,提高含金量。

特约通讯员:在十九大精神的指引下,项目部如何做好项目党建工作,振奋精神,为实现集团公司复兴征程助力?

路兆印:加强党的建设,实现发展目标。发挥党组织的政治核心作用,为项目创誉创效提供坚强的政治保证;加强与地方联络沟通常态化机制。以文化引领、惠民利民、扶贫共建、绿色环保、调解纠纷五大“路地共建”工程为切入点,加强路地联系,深化合作,创造良好施工环境;推动团队建设,增强项目凝聚力,通过“导师带徒”、“优秀员工”评选等活动,以点带面,彰显先进引领,加强老同志优良作风和企业优秀传统教育,提高集体荣誉感,提高个人主动性。

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