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集团公司召开新年第一次机关员工大会

作者:张正 李亚萍/文 马鹏飞/图 时间:2018-01-09 浏览次数: 【字体:

吹响冲锋号角   擂响出征战鼓

集团公司召开新年第一次机关员工大会


孙圣杰强调:2018年是企业“三步走”战略中“强化三基、培育能力”阶段重要的“项目管理规范年”,也是二十三局的复兴元年。“时代是出卷人,干部是答卷人,职工是阅卷人”要答好2018年企业管理这张问卷,领导干部要做到自觉工作,多担当、多作为,多为企业做贡献。

肖红武强调:“项目管理规范年 ”,就是要在2018年祛除项目管理中存在的诟病,增强项目管理能力,提升企业管理水平。从三基工作抓起,切实将基础、基层、基本功抓牢抓实。

 

(本网成都讯)一日之计在于晨,一年之计在于春。1月8日上午,集团公司召开新年第一次机关员工大会。集团公司董事长、党委书记孙圣杰,总经理肖红武,对2018年“项目管理规范年”的管理思路进行介绍,并就近期工作做了安排。集团公司工会主席张庆军主持会议。

会议现场

会上,孙圣杰感谢大家在2017年,特别是近三个月放弃周末,对企业的辛勤付出,并宣布从本周起实行双休日弹性工作制,号召大家自觉工作,多担当、多作为。部门负责人及以上领导干部要筹备好年前各项专题会议,为四会召开打下良好基础,为企业发展多做贡献。近期各大部委省区召开了年度工作会,孙圣杰要求各单位认真研究会议精神,学习落实国资委、股份公司的工作会精神,总结得失、分析形势,做好2018年工作的安排和部署。

孙圣杰在会上作重要讲话

孙圣杰指出,2018年是企业“三步走”战略中“强化‘三基’、培育能力”阶段重要的“项目管理规范年”,也是二十三局的复兴元年。2018年,企业面临的主要矛盾是,企业经营能力与施工能力、管理能力不匹配的矛盾。他指出,2017年新签合同额,将在2018年全部开工建设,这对企业项目管理是严峻的考验。“完成承揽任务只能高兴一阵子,而干不好工程就要痛苦若干年”。

习总书记在1月5日召开的新进中央委员会的委员、候补委员学习贯彻党的十八大精神研讨班上讲到:“时代是出卷人,我们是答卷人,人民是阅卷人”。孙圣杰强调,要答好2018年企业管理这张问卷,集团公司机关的关键少数(职能部门负责人及以上领导干部),就要全身心扑在工作上。要通过召开一系列的专题会,开展swot分析(态势分析),总结2017年经验,部署2018年工作。要认真筹备四会,做好年度表彰和工作总结,继续发扬优点,改进不足。

集团公司机关是全局的中枢机构,“关键少数”担负着各项工作的策划任务。孙圣杰指出,2018年年初的大量工作,需要“关键少数”有先导性、前瞻性的捋顺机制,摸清思路,思考安排到位,指挥全集团公司各项工作有序运行,让“整部机器各零部件都运转起来”。他号召集团公司机关部长(包括主持工作的副部长)及以上领导干部,在周末实行弹性工作制,24小时开机,合理安排部门人员的工作,在四会期间将2018年的工作全部安排到位。人力资源部门则要从体制机制上,实行按劳分配制度,多劳多得。

关于2018年的发展形势。孙圣杰表示,2018年是十九大召开后的第一年,中央保增长、促稳定的中心任务不会动摇,这对企业市场形势呈现利好。孙圣杰说,“不因胜利而骄傲,不因成就而懈怠,不因困难而退缩”是我们的团队必须坚持的信念。“三个绝不能”“五个过硬”“三严三实”是对我们领导干部的要求。新一届领导班子用钢铁般的意志,带领大家挺过了最艰难的2017年,触底不可怕,触底后的反弹才是真正的考验。

关于企业管理。孙圣杰借用了柳传志“建班子、定战略、带队伍”的理念。他说,各级领导班子已经建立,产业经营方向和路线方针也已确定,接下来是如何带队伍的问题。要想建立一支有锐气、有激情的管理队伍,就要梳理体制机制,打破“干多干少一个样,干好干坏一个样“的局面,保护能工作、会工作的人,给予他们经济、政治上的待遇。某些项目因管理能力不足而暴露出来的问题,也体现了集团公司人力资源结构不合理、工程公司执政人员严重不足的现状。人是项目管理的主要因素,他要求人力资源部尽快采取措施,缓解人才紧缺的现状。

关于机关的工作作风。孙圣杰表示,目前仍存在服务意识差、服务能力弱、服务责任心差的问题。机关职能部门下工地检查走马观花、监督不严,是导致施工现场问题不能及时发现和整改的一大原因。今年我们要梳理体制机制,从上至下梳理业务流程,建立责任体系。今后,职能部门人员必须带着单子下现场,落实完后要求项目经理签字,留做备查。

孙圣杰表示,2018年“项目管理规范年”、“机关作风改进年”的管理思路已经确定,要通过年初四会传达下去,希望大家以只争朝夕、时不我待的精神,谋划好二十三局的事情,努力完成2018年经营承揽和施工生产任务。

肖红武在会上作重要讲话

肖红武表示,2017年企业历经坎坷,在外部经营环境脆弱的情况下,取得经营承揽的喜人成绩。所谓“项目管理规范年 ”,就是要在2018年祛除项目管理中存在的诟病,增强项目管理能力,提升企业管理水平。

项目是企业利润之源、生存之基,“项目没有利润就谈不上企业利润”。肖红武指出,“项目管理规范年”首先就要从三基工作抓起,切实将基础、基层、基本功抓牢抓实。“卡两头、控中间”是项目管理的重要环节。“卡两头”是指做好新项目的前期策划和收尾项目的竣工结算,“控中间”就是各级管理部门做好项目过程中的控制。他强调,项目管理中基层工作的“最后一公里”尤为关键,就是要解决好“监管作业队、作业层、作业面、作业点”的问题。

项目架子队和专业队伍建设对项目管理至关重要。肖红武指出,2018年要根据项目的经济效益评估,设置相应的项目组织机构,确定“上几个专业队伍,设几个架子队”,科学完成对项目的组织和实施。

关于2018年的职工队伍建设。肖红武要求,人力资源部门要从制度上做好人才进出的科学卡控,把住人才进出口。要通过导师带徒、项目代训、机关集中培训等方式,开展形式多样的培训工作,多点多面对专业人员进行培训,做到全员知责、尽责。要通过校企合作的模式,解决基础技术人才紧缺的问题。

关于2018年的责任成本工作。肖红武指出,各项目要在做好PM信息系统填报的同时,也要做好传统的责任成本分析。每个项目要有手工版的月、季度责任成本分析资料合订本,定时报经济管理部备案,以杜绝作假现象。“要用最原始的手段解决责任成本管理不到位的问题”。

肖红武表示,要通过召开经济分析专题会,开展2018年的经济责任成本分析。通过召开财务工作专题会,逐一分析2017年的财务经济数据,做好2018年的财务经济预算,“项目有预算才能使用资金,将财权牢牢控制在财务共享中心”。通过召开经营工作专题会,在铁路板块缺失的情况下,盯牢总公司投资项目,与央企和地方国企建立良好的合作关系。并将目光投向高速公路的运营管理和停车板块的项目建设,深入跟踪,强化经营力度。通过开展党建工作专题会,围绕“项目管理规范年”,谋划相关党建工作,筹办有信心、有想法、振奋人心的“四会”。

关于机关的作风问题。肖红武强调,集团公司机关的是出智慧、定决策、给服务的机构,对于项目递交的请示和问题,要连轴转,做到事不过夜。要以“机关作风改进年”为契机,督促机关作风改进,对下做好服务,杜绝“门难进,脸难看,事难办”的不良机关作风。

张庆军作会议小结,并作了具体工作安排。

张庆军作会议小结

集团公司副总经理、总工程师田宝华,纪委书记李强,副总经理孙秀安,及集团公司机关全体员工共156人参加会议。

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